Po zakończeniu II edycji Akademii Angażującego Przywództwa rozpoczynamy cykl rozmów z Uczestnikami programu i ich Mentorami.
Chcemy pokazać doświadczenia, inspiracje i wnioski, które zabrali ze sobą do codziennej pracy.
Tym razem poznajemy zespół w składzie: Marta Maląg, Hanna Mierzwa oraz Adrian Matkowski. Uczestnicy pracowali pod opieką Mentora – Prezesa Zarządu jednej ze spółek z Grupy Eneris.
Podczas Akademii pracowaliście nad projektami odpowiadającymi na realne wyzwania biznesowe. Czego dotyczył Wasz projekt i która lekcja Akademii okazała się najbardziej pomocna w jego realizacji?
Choć członkowie zespołu reprezentowali różne obszary organizacji, od początku przyświecał im wspólny cel – stworzyć rozwiązanie, które będzie realnym wsparciem w codziennej pracy.
Jak podkreśla Marta Maląg:
– Nasz projekt dotyczył stworzenia rozwiązania wspierającego zarządzanie kontraktami publicznymi.
W Eneris nie brakuje kompetencji ani narzędzi, dlatego zaproponowaliśmy spojrzenie na kontrakt jako na jeden, spójny proces z wykorzystaniem narzędzi, które już funkcjonują w Grupie.
O podobnych założeniach mówi również Hanna Mierzwa, zwracając uwagę, że projekt od początku miał odpowiadać na konkretne potrzeby biznesowe:
– Naszym głównym celem od samego początku było stworzenie rozwiązania, które realnie zoptymalizuje codzienną pracę. W trakcie kolejnych modułów sukcesywnie rozbudowywaliśmy projekt, uzupełniając go o szczegółowe analizy i kalkulacje biznesowe.
Dla Adriana Matkowskiego równie istotny jak sam efekt końcowy był sposób pracy nad projektem:
– Wszystkie zadania wymagające współpracy grupowej i odpowiedniego podziału obowiązków były dla mnie cenną lekcją.
Uczestnicy zgodnie podkreślają, że program dostarczył im narzędzi, które wykorzystują w codziennej pracy.
Dla Marty Maląg najważniejszą lekcją było zarządzanie zmianą:
– Akademia pokazała mi, że skuteczne wdrażanie zmian wymaga nie tylko dobrego pomysłu, ale przede wszystkim zrozumienia potrzeb interesariuszy, budowania zaangażowania i konsekwentnego prowadzenia organizacji przez proces zmiany.
Hanna Mierzwa zwraca uwagę na rozwój umiejętności autoprezentacyjnych:
– Kluczowym etapem okazał się ostatni moduł szkoleniowy, który pozwolił nam dopracować strukturę samej prezentacji. Dzięki praktycznym wskazówkom oraz konstruktywnej informacji zwrotnej zyskaliśmy cenną wiedzę z zakresu skutecznej autoprezentacji, budowania angażującej narracji oraz dynamicznego prowadzenia wystąpień publicznych.
Co zostaje po Akademii? Jedno zdanie, które zabierasz z Akademii do swojej codziennej pracy?
Choć program dobiegł końca, uczestnicy podkreślają, że zdobyte doświadczenia będą wykorzystywać każdego dnia.
Marta zabiera ze sobą przekonanie, że:
– Angażujące przywództwo to nie udzielanie wszystkich odpowiedzi, ale tworzenie środowiska, w którym zespoły mogą wykorzystać swój potencjał, współpracować i wspólnie brać odpowiedzialność za realizację strategii.
Hanna najczęściej wraca myślami do informacji zwrotnej, którą usłyszała podczas jednego z modułów:
– Więcej odwagi w działaniu!
Natomiast Adrian podsumowuje swoje doświadczenie słowami:
– To, co w danym momencie wydaje się porażką, często okazuje się cenną lekcją i kolejnym krokiem na drodze do sukcesu.
Praca nad projektem realizowana była pod opieką Prezesa Zarządu jednej ze spółek z Grupy Eneris, który pełnił rolę Mentora zespołu. Możliwość konsultowania pomysłów oraz konfrontowania ich z perspektywą biznesową była ważnym elementem pracy nad projektem i pozwoliła uczestnikom spojrzeć na wyzwanie z szerszej perspektywy.
Już wkrótce przedstawimy kolejny zespół i kolejne doświadczenia pokazujące, jak angażujące przywództwo przekłada się na praktyczne działania w naszej organizacji.