Tym razem w naszym cyklu rozmów z mentorami Akademii Angażującego Przywództwa głos zabiera Aleksander Serafiński, Prezes Zarządu Bioproten. W swojej wypowiedzi podkreśla, że skuteczne przywództwo dziś to przede wszystkim umiejętność działania pod presją czasu, przy jednoczesnym budowaniu współpracy i wykorzystywaniu mocnych stron zespołu.
Czego nauczyłeś się pełniąc rolę mentora?
Z dużą przyjemnością słuchałem uczestników i ich pomysłów na tę rolę. Jeśli chodzi o warsztaty naszych Liderów, najbardziej budujące jest dla mnie to, że tworzą dobrze współpracujący zespół oraz potrafią trafnie rozpoznawać mocne strony innych uczestników i efektywnie je wykorzystywać.
Z jakimi wyzwaniami mierzą się dziś nowi menedżerowie, których Ty nie doświadczałeś na początku swojej kariery?
To, co słyszę na co dzień i co wybrzmiewało również podczas rozmów z osobami, które zaszczyciły mnie rolą ich mentora, to przede wszystkim fakt, że dziś dużym wyzwaniem jest presja czasu – decyzje trzeba podejmować szybko, często jedynie szacując ich następstwa. Otoczenie, w tym klienci i konkurencja, narzuca coraz większe tempo, przez co jest mniej przestrzeni na pogłębione analizy. To wymagające, ale ucząc się Eneris od dwóch lat, mogę śmiało powiedzieć, że jesteśmy dobrze przygotowani do działania w takich warunkach.
Chciałbym dodać coś ponad odpowiedzi na te pytania – ogromną przyjemnością była dla mnie praca z Ulą, Adamem i Marcinem. Z dużym zainteresowaniem obserwowałem, jak dzielili się pracą i jak wiele wartościowych pomysłów pojawiało się podczas naszych wspólnych rozmów.
