Do cyklu rozmów z Liderami Akademii Angażującego Przywództwa dołącza jeszcze jeden głos – Mateusz Chrabąszcz, Dyrektor ds. Operacyjnych Eneris Surowce Kielce, który dzieli się swoją perspektywą na rozwijanie pewności siebie w roli lidera i podejmowanie decyzji pod presją, a także tym, jakie wartościowe doświadczenia wyniósł z programu.
Jak udział w Akademii wpłynął na Twoją pewność siebie jako lidera i podejmowanie decyzji w trudnych sytuacjach?
Podejmowanie decyzji to chyba kluczowy element bycia liderem – branie odpowiedzialności w oparciu o analizę ryzyka i próbę przewidzenia tego, co może się wydarzyć. To w pewnym sensie kształtowanie przyszłości poprzez własne decyzje.
Na żadnym wcześniejszym etapie mojego kształcenia nie brałem udziału w tak ciekawych warsztatach jak te prowadzone w ramach Akademii. Program pokazał, jak nie bać się wchodzić w nieznane i podejmować decyzje, opierając się na swojej wiedzy i doświadczeniu – a dobre decyzje zawsze budują naszą pewność siebie.
Które elementy programu chciałbyś kontynuować lub rozwijać po jego zakończeniu?
Bardzo chciałbym przenosić elementy Akademii do mojego zespołu, aby rozwijać kompetencje moich współpracowników. Nawiązując do pierwszego pytania – szczególnie zależy mi na wykorzystywaniu narzędzi, które pozwalają moim współpracownikom podejmować decyzje i działać jak liderzy, również pod presją czasu.
Takie ćwiczenia realizowaliśmy właśnie w ramach Akademii, pod okiem trenerów – to było świetne doświadczenie, które pozwoliło spojrzeć na rolę lidera z zupełnie innej perspektywy, a wspólne omówienie ćwiczeń z prowadzącymi pomagało lepiej przełożyć je na praktykę.
Gdybyś miał jednym zdaniem podsumować wartość tego programu – co byś powiedział?
Moje podsumowanie kieruję do przyszłych uczestników: czerpcie z tego programu jak najwięcej – z każdego bloku – bo to nie jest tylko kolejne szkolenie. To program, który pomaga rozwijać się na wielu płaszczyznach, szczególnie w obszarze wprowadzania zmian, na które macie bezpośredni wpływ.
