Kolejna odsłona cyklu rozmów z uczestnikami Akademii Angażującego Przywództwa. Tym razem naszym rozmówcą jest Adam Lis, Dyrektor Transportu i Logistyki, który opowiada m.in. o wyzwaniach, z jakimi mierzył się w trakcie programu, oraz o nowych nawykach i doświadczeniach wyniesionych z Akademii.
Co było dla Ciebie najtrudniejsze w trakcie programu i jak sobie z tym poradziłeś?
Największym wyzwaniem była zmiana sposobu myślenia – przejście od podejmowania decyzji w pojedynkę do aktywnego słuchania i uwzględniania perspektyw zespołu. Zrozumienie, że nie zawsze moje rozwiązania są najlepsze, wymagało ode mnie dużej otwartości i pokory. Poradziłem sobie, wprowadzając świadome praktyki: zadawanie pytań, zachęcanie do dzielenia się opiniami i tworzenie przestrzeni do dyskusji. Dzięki temu zauważyłem, że pomysły zespołu często są bardziej trafne i skuteczne niż moje pierwotne koncepcje.
Jakie nowe nawyki liderskie z programu stały się Twoim standardem w pracy?
Obserwacja i dopasowanie zadań do kompetencji – staram się lepiej rozumieć mocne strony Pracowników i przydzielać im zadania, w których będą mogli się rozwijać.
Wspieranie zespołu w realizacji celów – nie tylko deleguję, ale też aktywnie pomagam w rozwiązywaniu problemów.
Radzenie sobie z oporem wobec zmian – staram się komunikować cele zmian w sposób jasny i angażujący, co zmniejsza obawy i zwiększa akceptację.
Gdybyś miał jednym zdaniem podsumować wartość tego programu – co byś powiedział?
Program uświadomił mi, że zespół jest największą wartością, a jego zaangażowanie i efektywność są kluczem do sukcesu biznesowego.
