Przed nami kolejna rozmowa z Mentorem Akademii Angażującego Przywództwa. Głos zabrał Przemysław Wojciechowski, Prezes Zarządu Eneris Proeco, który w swojej wypowiedzi podkreśla siłę uważnego słuchania współpracowników, mówi o znaczeniu szerszego spojrzenia na problemy oraz o tym, czego dowiedział się o swoim stylu zarządzania dzięki programowi.
Jaka jedna rada dla początkujących menedżerów jest według Ciebie najważniejsza – nawet jeśli brzmi banalnie?
Rada jest prosta – słuchaj „swoich” ludzi. Słuchaj swoich współpracowników. To właśnie oni są najlepiej poinformowani o bolączkach w obszarach, za które odpowiadają i często znają również propozycje rozwiązań tych problemów. Niejednokrotnie wystarczy tylko ich wysłuchać, okazać zrozumienie i wesprzeć w podjęciu decyzji – zwykła rozmowa o ocenie problemu, jego przyczynach i skutkach pomaga wybrać najlepsze rozwiązanie.
Czego jako Mentor nauczyłeś się o swoim stylu zarządzania?
W codziennej współpracy cenne jest wskazanie współpracownikom szerszego kontekstu problemu lub decyzji, którą trzeba podjąć. „Helicopter view” to perspektywa, która poszerza horyzonty i pomaga w proponowaniu lepszych rozwiązań. Będąc Mentorem w Akademii Angażującego Przywództwa, zauważyłem, że naturalne jest dla mnie szerokie spojrzenie na problem oraz koncyliacyjne podejście do jego rozwiązania. Otwartość na ludzi, empatia oraz chęć poznania perspektywy Liderów pomogły mi wesprzeć ich w znalezieniu inspiracji i rozwoju.
