Kontynuujemy rozmowy z mentorami Akademii Angażującego Przywództwa. Dziś rozmawiamy z Maciejem Gontarkiem, Prezesem Zarządu Eneris Surowce Tomaszów Mazowiecki, który podkreśla zmieniającą się rolę pracowników, ewolucję podejścia do zarządzania oraz cechy, które wyróżniają liderów przyszłości w dynamicznym środowisku biznesowym.
Co uważasz za największą zmianę w podejściu do zarządzania ludźmi w ostatnich latach?
Największą zmianą są sami ludzie. Rośnie świadomość własnej wartości pracownika, wynikająca zarówno ze zmian na rynku pracy, jak i przemian społecznych i cywilizacyjnych. Na przestrzeni ostatnich 20 lat przeszliśmy przez spadek bezrobocia, emigrację, napływ pracowników z zagranicy, rozwój pracy zdalnej, wzrost płacy minimalnej, starzenie się społeczeństwa oraz łatwy dostęp do informacji o pracodawcach. Wszystkie te czynniki wpłynęły na ewolucję podejścia do pracownika.
Jak rozumiesz rolę lidera przyszłości? Co będzie go wyróżniać?
Rola lidera przyszłości polega na byciu blisko ludzi. Nie chodzi już o „wyższą poprzeczkę”, lecz o szybszą bieżnię – zmiany zachodzą coraz szybciej. To, co kiedyś trwało dekady, dziś trwa lata. To, co było pewne na długie lata, dezaktualizuje się w ciągu kilku miesięcy. Lidera przyszłości wyróżniać będzie zdolność szybkiej adaptacji oraz zaszczepienie w zespołach gotowości oraz otwartości na zmianę i rozwój, przy jednoczesnym budowaniu zaangażowania i lojalności wobec organizacji.
