Rozpoczynamy cykl krótkich rozmów z uczestnikami Akademii, aby przybliżyć ich doświadczenia i refleksje związane z rozwojem przywództwa. Chcemy pokazać, jak różnorodne wnioski i praktyki wynoszą z tego programu liderzy na różnych etapach swojej zawodowej drogi.
Dziś rozmawiamy z jedną z uczestniczek Akademii – Katarzyną Szarek, Dyrektorem Operacyjnym Eneris Recupyl.
Jakie było dla Ciebie najbardziej zaskakujące odkrycie dotyczące zarządzania, którego doświadczyłaś dzięki współpracy z Mentorami i Trenerem?
Najbardziej zaskoczyło mnie, jak ogromne znaczenie w pracy lidera ma aktywne słuchanie i umiejętne zadawanie właściwych pytań. Prawdziwe zaangażowanie zespołu pojawia się wtedy, gdy ludzie czują się wysłuchani i mają realny wpływ na decyzje. Odkryciem było dla mnie także to, że kluczową rolę odgrywa powierzanie zadań oraz zaufanie do osób, które je realizują.
To odkrycie jasno ukazuje, jak istotna jest uważność lidera na potrzeby zespołu – bo zespół, który czuje się wysłuchany i zrozumiany, działa efektywniej.
Czego nauczyłaś się podczas Akademii?
Nauczyłam się, że angażujące przywództwo to nie tylko motywowanie, lecz przede wszystkim tworzenie przestrzeni do samodzielności i współodpowiedzialności. Zrozumiałam, jak istotne jest dzielenie się kontekstem podejmowanych decyzji oraz budowanie zaufania poprzez transparentną komunikację. Doświadczenie to uświadomiło mi również wagę praktyki feedbacku – widzę, jak pozytywnie wpływa on na rozwój i atmosferę w zespole. A najważniejsza lekcja? Fundamentem skutecznego zarządzania jest posiadanie silnego, zgranego i zaangażowanego zespołu, który wspólnie realizuje wyznaczone cele.
Zdobyte umiejętności pokazują, że kluczem do efektywnego przywództwa jest budowanie zespołu, w którym panuje zaufanie, a każdy ma poczucie odpowiedzialności za swoje zadania i z zaangażowaniem dąży do ich realizacji.
Gdybyś miała jednym zdaniem podsumować wartość tego programu – co byś powiedziała?
Program uświadomił mi, że skuteczne przywództwo zaczyna się od otwartości i umiejętności inspirowania innych do rozwoju, a także od zaufania ludziom, mądrego rozdzielania zadań oraz gotowości do oddawania przywództwa wtedy, gdy jest to najlepsze dla całego zespołu.
Refleksja ta podkreśla, że prawdziwa siła lidera tkwi nie tylko w zarządzaniu zadaniami, ale także w zdolności do przekazywania inicjatywy innym.
A już wkrótce krótkie wywiady z kolejnymi uczestnikami Akademii – zachęcamy do śledzenia!
