Przed nami kolejna rozmowa z cyklu dotyczącego Akademii Angażującego Przywództwa. Tym razem naszym rozmówcą jest Jerzy Frydlewicz, Dyrektor ds. Technologii IT oraz mentor programu. W wywiadzie dzieli się swoimi doświadczeniami, inspiracjami oraz spojrzeniem na zarządzanie zespołem. Opowiada również o wyzwaniach, z jakimi mierzą się dziś liderzy, oraz o tym, co – jego zdaniem – jest kluczowe w budowaniu zaangażowanego i skutecznego zespołu.
Czy uważasz, że istnieją jakieś złote rady lub uniwersalne zasady, które sprawdzają się u każdego Lidera?
Trudno mówić o jednej złotej radzie, ale są trzy zasady, które w mojej ocenie mają szczególne znaczenie w pracy Lidera.
Bądź autentyczny. Nie udawaj kogoś, kim nie jesteś, ale jednocześnie świadomie pracuj nad sobą i swoimi reakcjami. Każdej decyzji menedżerskiej powinna towarzyszyć refleksja i gotowość do wyciągania wniosków.
Okazuj szacunek ludziom. Traktuj pracowników i współpracowników z szacunkiem, a największe wymagania stawiaj przede wszystkim sobie – zespół bardzo szybko to dostrzega.
Pamiętaj, że lider istnieje dzięki zespołowi. Zespół często poradzi sobie bez lidera, ale lider nie osiągnie nic bez zespołu. Rolą lidera jest tworzenie warunków, w których ludzie mogą osiągać wspólne cele.
Ucz się z krytyki. Krytyka bywa trudna, ale jest jednym z najcenniejszych źródeł informacji zwrotnej. Jeśli ludzie mówią wprost, co myślą o Twoich decyzjach, to znak, że masz przestrzeń do dalszego rozwoju.
Jakie narzędzia, praktyki lub modele pracy polecasz nowym menedżerom?
Korzystaj z narzędzi do planowania i priorytetyzowania zadań. Systemowe zarządzanie własnym czasem jest kluczowe w pracy menedżera. Proste narzędzia typu To Do lub inne listy zadań pomagają uporządkować obowiązki i utrzymać koncentrację na priorytetach.
Regularnie weryfikuj status zadań. Codzienny przegląd listy zadań i ich aktualizacja pomagają utrzymać kontrolę nad postępem prac oraz szybko reagować na zmiany i nowe priorytety.
Aktywnie korzystaj z informacji zwrotnej. Warto prosić przełożonego i współpracowników o szczerą ocenę swoich działań i decyzji. Konkretna informacja zwrotna jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi rozwoju menedżerskiego.
